Vendés cada vez más pero no te queda plata
Crecimiento sin rentabilidad es la forma silenciosa de quebrar. Identificamos dónde se fuga: margen pobre, cartera que no cobra, inventario congelado, costos disparados, precios mal calculados.
Asesoría financiera
Asesor financiero para empresas y PYMEs en Guatemala
Convertimos tu información contable en decisiones: flujo de caja proyectado, presupuesto anual, análisis de rentabilidad por línea/producto/cliente, KPIs gerenciales y evaluación de inversiones. Funcionamos como CFO fraccional: te acompañamos en reuniones de junta, negociaciones con bancos e inversionistas.
Cuándo es útil
Síntomas comunes.
No sabés cuándo vas a tener flujo para lo próximo
Operás mes a mes sin saber si podés pagar quincena, préstamos, proveedores o impuestos del próximo trimestre. Te armamos flujo de caja rodante a 13 semanas con semáforos — sabés hoy si estás en rojo dentro de 8 semanas.
Querés pedir préstamo o línea pero el banco te pide proyecciones
Preparamos proyecciones financieras defendibles: supuestos explícitos, escenarios base / optimista / pesimista, carpeta para comité de crédito. Presentamos junto a vos al banco.
Vas a invertir en compra, local, maquinaria o contratación y no querés equivocarte
Evaluación financiera con TIR, payback, análisis de sensibilidad. Te decimos si la inversión se paga sola, en cuánto tiempo, y cuáles son los riesgos financieros.
Alcance del servicio
Qué te entregamos.
- Diagnóstico financiero inicial: estructura de costos, márgenes, liquidez, endeudamiento
- Flujo de caja proyectado (mensual 12 meses + semanal 13 semanas)
- Presupuesto anual con detalle mensual, por área o centro de costo
- Cuadro de mando (dashboard) con KPIs gerenciales actualizado mensualmente
- Análisis de rentabilidad por producto, línea, cliente o canal
- Análisis de punto de equilibrio y capacidad instalada
- Evaluación financiera de inversiones (TIR, VPN, payback, sensibilidad)
- Modelos financieros para carpeta bancaria o inversionista
- Revisión y renegociación de financiamiento bancario
- Análisis de capital de trabajo y ciclo de conversión de efectivo
- Valuaciones preliminares (múltiplos, flujos descontados) para venta o fusión
- Acompañamiento en reuniones de junta directiva o comité ejecutivo
Qué no incluye
Para claridad.
- Contabilidad operativa del mes (va en Contabilidad y SAT)
- Auditoría externa (va en Auditoría Financiera)
- Gestión de tesorería operativa (cobros, pagos, conciliaciones diarias)
- Valuaciones forenses o informes periciales para litigios
Cómo arrancamos
De datos dispersos a decisiones.
-
01
Sesión de diagnóstico
Una sesión profunda para entender modelo de negocio, estructura de costos y decisiones pendientes. Revisamos estados financieros y supuestos actuales.
Semana 1 -
02
Construcción de la base
Armamos modelo financiero con la información histórica. Identificamos puntos de dolor (márgenes débiles, cartera lenta, inventario muerto) y oportunidades.
Semanas 1–3 -
03
Entregables iniciales
Te entregamos: flujo de caja, presupuesto base, dashboard de KPIs y reporte gerencial con 5–8 decisiones priorizadas.
Semana 4 -
04
Operación mensual
Actualización mensual del dashboard, reunión gerencial de 60 minutos para revisar resultados vs. presupuesto, decisiones del mes siguiente, alertas tempranas.
Mensual
Modalidades
Planes de asesoría.
Se adapta a necesidad: implementación puntual, acompañamiento mensual o CFO fraccional.
Diagnóstico financiero inicial
desde Q7,500
Análisis base + reporte gerencial + recomendaciones.
Implementación de modelo
desde Q12,000
Flujo + presupuesto + dashboard de KPIs listo para operar.
Acompañamiento mensual
desde Q3,500/mes
Actualización, reunión y alertas. Mínimo 6 meses.
CFO fraccional
desde Q9,500/mes
Rol de CFO parcial: junta, bancos, inversionistas, equipo.
Proyecto específico
cotización
Due diligence, valuación, negociación bancaria, M&A.
Honorarios no incluyen herramientas de software cuando la empresa no cuente con ERP/BI adecuado.
Preguntas frecuentes
Asesoría financiera PYME.
¿Qué diferencia hay entre asesor financiero y contador?
El contador registra y reporta el pasado (lo que ya ocurrió), cumpliendo con norma y con SAT. El asesor financiero usa esa información para mirar adelante: proyectar flujo, decidir inversiones, medir rentabilidad, negociar con bancos. Son roles complementarios — el contador alimenta al financiero.
¿Qué es un CFO fraccional y cuándo lo necesito?
Un CFO fraccional (o Part-time CFO) es un ejecutivo financiero senior contratado por horas/mensualidades en vez de tiempo completo. Ideal para PYMEs que no pueden (o no necesitan) pagar un CFO full-time pero sí precisan rol estratégico en reuniones de junta, levantamiento de capital, negociación bancaria y reportes a accionistas.
¿Puedo saber si mi empresa es rentable en cada línea de producto?
Sí, con contabilidad analítica y criterios de asignación de costos indirectos. Es una de las primeras cosas que implementamos: la mayoría de PYMEs guatemaltecas descubre que uno o dos productos subsidian al resto. Con esa información se toman decisiones de precio, mix y descontinuación.
¿Qué es un flujo de caja rodante a 13 semanas?
Es una proyección semanal de ingresos y egresos a 13 semanas hacia adelante, que se actualiza cada semana (se suma la semana nueva y se elimina la pasada). Es la herramienta más efectiva para anticipar problemas de liquidez con tiempo para actuar — muy usada en empresas medianas y en reestructuración.
¿Cómo negocian mejor condiciones con el banco?
Llegando con carpeta profesional: proyecciones defendibles, indicadores explicados, plan de uso del dinero, escenarios de sensibilidad. Los bancos te tratan distinto si ven rigor financiero vs. improvisación. Te preparamos la carpeta y te acompañamos en la reunión.
¿Qué indicadores financieros debería revisar todos los meses?
Depende del modelo, pero típicamente: margen bruto, margen operativo, EBITDA, rotación de inventario, días de cobro, días de pago, días de inventario, razón corriente, endeudamiento, ROA, ROE. Te armamos un tablero de 8–12 indicadores relevantes para tu caso específico.
¿Pueden ayudarme a vender mi empresa?
Sí. Asesoramos en: preparación para venta (grooming financiero), valuaciones preliminares, identificación de compradores, due diligence financiera desde el lado del vendedor, negociación. Para ejecución legal del SPA coordinamos con Servicios Legales.
Se combina con
Servicios adyacentes.
Contabilidad y SAT
La base de datos que alimenta el análisis financiero.
Ver detalleAuditoría financiera
Estados auditados dan credibilidad a las proyecciones.
Ver detalleAsesoría administrativa
Procesos y controles para implementar decisiones.
Ver detalleConstitución de empresas
Estructurar bien la empresa reduce fricciones futuras.
Ver detalleContratos mercantiles
Contratos que reflejan las condiciones financieras pactadas.
Ver detalle